五金配件行業（yè）發展的因素（sù）
1、領先效應
在（zài）特定的環境下，由於某個（gè）特定（dìng）的技術或者品牌領先於同（tóng）行業的其他企（qǐ）業，必然會帶動整個企業的發展。比如說五
金鎖具（jù），五金鎖具在（zài）五金市場上到處（chù）可先，有品牌的，無品牌（pái）的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業有了一項
先進的（de）專利技術，比如發明了一項新產品，隨（suí）著（zhe）這種新產品投（tóu）放市場並取得良（liáng）好的經濟效益，這種領先的產品必然
會帶動五金鎖具企業整體（tǐ）的發展，並優先同（tóng）行業產生成功邁出了一大步。
2、鎖定（dìng）效應
當用戶從一種品牌（pái）的技術，轉移到另一種品（pǐn）牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本（běn）過高，使用
戶望而卻（què）步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品（pǐn）開發成功，贏得市場以（yǐ）後，它便很容易掌（zhǎng）握未（wèi）來的市
場，在激烈競（jìng）爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適（shì）用，先進行投資，由於五金成本太高時（shí），必然會受到用戶的
望（wàng）而（ér）卻步，但是一旦這種五金產（chǎn）品被（bèi）認可，那麽這種（zhǒng）五金產（chǎn）品必然引領（lǐng）行業，推動行業的發展。
3、馬太效應
這是一個贏（yíng）家通吃的（de）時代，富人享有更（gèng）多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越
富。朋友（yǒu）多的人，會借助頻繁的交（jiāo）往結交更多的朋友，而（ér）缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人（rén），會有更
多拋頭露（lù）麵的機會，因此，會（huì）更加（jiā）出名。
4、齒輪效應
大（dà）企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟（diū）在後麵。齒輪效應（yīng）在五金（jīn）市場中也同樣適用，一些大型的企業在（zài）資源（yuán）
、金錢、人（rén）脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展（zhǎn），必將邁出一大步（bù）；而小型（xíng）企業由於資金（jīn）、人才、信息等資源受限
發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來（lái）越超越同行業的小企業，逐漸成為（wéi）行業的主導者。
5、聚集效應
越是那些業（yè）績優秀、資金充裕的公司，銀行越（yuè）是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效（xiào）應（yīng）。金融（róng）危機下（xià），一些大型
五金企業業績優秀，一旦出（chū）現（xiàn）了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解當（dāng）前困境，必然
會更容易（yì）聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資（zī）力拓，國企業海外
投資的最高紀錄再（zài）次被中鋁刷新。
6、規模效應
當（dāng）企業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益（yì）。因為任（rèn）何生產都是有成本的，一（yī）般包括固定成本和（hé）可變成本
。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而（ér）這其中的固定成（chéng）本是不變的，所以生（shēng）產的越多，分攤到單個產
品中的固定（dìng）成本就越少，盈利就越多。
